China Programs - Chinese - 课程介绍

课程介绍

财务会计

本课程旨在培养财务分析中的三项基本技能:财务报表分析、盈利预测,和股权价值预测。财务报表分析侧重于企业价值的驱动和推论,包括报表中资产的调整; 比如,表外融资和非经常性营业收入及费用,以便使财务分析更具有前瞻性。

公司理财

本课程涵盖了公司理财的基本概念,并运用这些基本概念分析公司和组织内的重要财务决定。讨论课题包括,固定收益证券和股票的估价、资本预算、投资项目选择、最优资本结构以及税收对资本结构的影响、市场有效性、期货和其他衍生证券的估价、以及衍生证券在公司财务中的运用。

管理统计学

本课程旨在帮助学员熟悉简单的统计分析,更好地理解公司风险、市场调研与预测等课题。本课程还将教会学员如何选择和运用合适的技能,以及了解各种技能将会达到的效果,而将计算的部分留给计算机去完成。本课侧重于概念的理解与推理,而并非技术细节。因为对于学员来讲,比数据分析技能更重要的是成为信息全面且睿智的商业数据分析的使用者。而将数据分析交给市场研究员,咨询师或者财务分析师去完成。

管理经济学

本课程探讨微观经济学在公司管理决策中的实际应用。从生产成本理论的角度,考虑最基本的公司决策。比如,要生产多少,需要什么投入。 课程通过研究消费者和其他公司对价格变化的反应,从而研究如何定价的问题。此外,本课程还会探讨博弈论, 即经理或公司之间决策的基本构架(有时也称为商业战略)。博弈论极其强大,它为公司间的薪酬谈判以及价格竞争提供了准确的数学规则和商业战略。

市场营销管理

本课旨在介绍市场营销管理的基本概念。重点是探讨市场营销所面临的问题, 组织机构所面临的决策,以及解释市场营销概念在管理决策过程中的运用。课程将探讨的重点包括,市场划分、目标市场营销和定位,以及将营销战略、利润率和营销组合联系起来的具体方法。本课的目的是通过运用理论架构、国际案例研究,和实用练习加深学员对现有营销策略和方法的理解。

组织理论与行为

本课程涵盖了组织行为学和该理论在实际管理中的应用。除此之外,本课还将重点讨论一些组织行为学领域内的有趣课题;比如,激励机制、领导力、团队动力机制、组织设计、决策、交流和组织变化等。

人力资源管理-薪酬与绩效衡量体系

本课旨在向学员介绍人力资源管理中对形成和领导有效组织结构最为重要的一些概念和课题。这些课题包括,企业文化对员工行为、理解、雇佣/筛选、培训/发展、激励/领导,以及绩效评估和薪酬的影响。此外,本课还将讨论管理控制系统(MCS)和人力资源管理系统(HRM)的设计,以及与绩效管理相关的奖励机制的设计问题。

战略管理与领导

课程探讨获得和保持竞争优势的策略。讨论课题包括,行业和竞争对手分析、公司资源、公司实力以及核心竞争力的分析和确认、公司层面及商业层面企业战略的形成、竞争对手的管理、国际市场的进入,以及战略领导力的运用。

谈判

在商业领域的很多方面,具有说服力的沟通能力至关重要。本课程将介绍沟通策略和说服力的基本概念,包括受众分析、沟通者可信度、信息的建构和传达。成功的管理人员应该懂得如何与他人合作,如何建设性地解决争端。本课的目的是教会学员如何在一对一或者小团队的情景下管理合作和解决争端,希望以此提高学员在人际交往中的技能。本课还将借鉴管理心理学领域内的最新发现,探讨有效谈判、沟通和说服力等基本概念。课程还将就如何获得支持、面对阻力,以及建构联盟展开讨论。

运营与供应链管理

传统的关于企业生产和提供服务的概念已经过时了。您的公司是否已形成了一套新的,关于采购和供应链管理的战略,并以此向您的客户提供价值呢?您的公司能否已从原材料采购到客户满意的整个过程中将采购、运营和后勤结合起来了呢?本课程将探讨有关服务供应链设计和管理的核心概念,旨在通过提高供应链设计和管理的效率来优化运营。课程探讨的课题包括,绩效评价体系、服务供应链的监管和控制、库存管理,以及整个服务供应链上的质量控制。

信息技术管理

信息技术在当今的商业运营中无处不在,为新的商业组织模式和员工关系、新的商业运作过程和用户体验创造了前所未有的机会。本课的重点是探讨公司如何在信息技术的支持下,通过商业模式、流程及组织形式的转变来提高企业利润率。

HR专题讲座和企业最佳实践交流

本课程不仅为理论应用于实践提供了机会,同时也为中国的市场现状和成功的人力资源管理策略提供了一个综述。这些人力资源管理的策略包括劳动力关系管理、员工的培训与发展、员工利益的管理、劳动法规的制定。学员将通过走访,研究上海众多的工商业领域来更好地理解中国市场的现状。同时,学员还有机会参加一系列的,有助于建立理解与合作的文化与交流活动,这些活动对上海乃至中国未来的发展具有重大的意义。