China Programs - Chinese - 专业课程

专业课程

亚利桑那州立大学和上海国家会计学院合作的EMBA项目,致力于将国际前沿管理精髓与中国本土商业实践相结合,课程设置覆盖管理和领导力历练的核心原理,融合不同行业所需要战略发展的管理知识,实现了前沿性与可操作性、国际化与本土化的有机结合,以培养学员的战略思维能力和执行力,打造具有全球化眼光和高度责任感的领导者和商界管理者。

ASU-SNAI上海EMBA课程设置分为必修课与选修课两部分,第一学年主要学习核心课程(必修课),第二学年开设选修课,内容包括:客户关系管理、全球供应链管理、货币政策和宏观经济、新产品开发与电子商务、房地产金融、投资和投资组合管理、公司治理和企业并购、知识产权管理,和跨国企业与资本市场运作。

必修课

公司理财

本课程涵盖公司理财的基础,运用这些基础知识对公司内部和其他机构的重要金融决策进行分析,深入理解公司如何制定投资及融资决策。主要内容包括固定收益证券的定价、资本预算、公司最佳资本结构以及税收对这一结构的影响、投资项目的选择、破产成本、信息不对称、债务融资的代理问题、高财务杠杆的惩戒作用、有效市场的概念、在新兴市场中不完善的市场在融资决策中的角色、公司财务战略和业务战略之间的互动、初次公开发行股票、财务危机、破产和重组。商业案例和实际应用将贯穿于本课程的始终。

关键词:财务战略、资本结构、财务杠杆、投资及融资决策、债务融资、固定收益证券、IPO、破产和重组

绩效优化和激励设计

在过去的几十年里,科技革命彻底改变了企业的运作方式,加剧了国际竞争的水平;强化产业对信息和自动化的资本的大量投资。科技改变了企业产品和服务提供的习惯,也改变了企业的成本结构。企业不论在管理控制系统或绩效激励系统的设计方面经历快速变革和创新。所有这些变化都对现代管理产生了持续且重大的影响。本课程旨在把企业决策,业绩计量,评估及激励机制的设计和相关的管理理论和实务联系一起,介绍如何设计有效的业绩计量体系,与战略人力资源管理的关联,特别是业绩计量和激励制度的设计和企业内组织的设计以及战略目标一致性及相辅相成的重要性。课程内容包括:激励设计及其与业绩计量之间关系的理论基础,激励绩效计划的经济和行为涵义,绩效指标的选择和激励计划的形式,部门的业绩计量和设计,和高级管理者的薪酬设计。

关键词:高管薪酬、激励机制、绩效管理控制、企业决策

股东价值创造与财务报表分析

企业战略的目标是为股东创造价值。当资产的价值超过了为积累这些资产所付出的所有成本时,产生了股东价值。财务报表像一本故事书,讲述了企业是否,更重要的是如何成功地实施其战略为股东创造价值。课程将引导学员从财务报表使用者的角度出发,学习解读资产负债表、利润表、现金流量表及财务报表附注信息。分析企业价值的来源,从而判断企业盈利能力和偿债能力,在一定程度上预测企业的未来表现。通过报表分析揭示数据背后的经济实质,帮助学员从管理的角度透视财务报表,将财务信息转化为管理决策的有效数据和依据,同时也将探讨财务政策与企业经营决策之间的关系。课程内容包括:前瞻性财务报表分析,解析企业价值的来源,企业利润预测和不同的资产价值评估方式。

关键词:股东价值、财务政策与经营决策、前瞻性分析、价值来源、利润预测、资产价值评估

战略管理

本课程旨在帮助学员成为具有战略思维与行动能力的企业家或经理人。通过课程学习,学员将学会分析对制定和执行公司战略获得持久成功最基本的组织因素和外部因素。课程大量借鉴战略管理的重要概念、框架和工具,并以行动为研究的切入点,巩固了一般的管理观点,并赋以新的战略思维视角。由于商业环境和竞争格局瞬息万变,课程重点强调一个动态的战略管理。课程涵盖的话题包括:战略的制定和评价、培养实力和保持竞争优势、分析商业演变和动态竞争、战略与执行的结合。课程提供多个行业及管理背景下的案例分析,以此实现课程目标,并培养一种综合性思维,使EMBA学员在他们的职业生涯中的多个层面和职能上能得以运用。

关键词:动态管理、战略制定、评价、执行

服务致胜

“所有的行业都是服务型行业”。得客户者得天下!全球知名企业特别是像通用电气和IBM这样的制造企业都意识到服务具有独特的魅力,可以将企业与客户、员工和供应链伙伴紧密联系起来,从而为客户和股东创造价值。服务是企业在21世纪谋求增长和盈利的关键战略。本课程着重探讨管理服务和向顾客提供优质服务方面所面临的挑战。课程内容涵盖:运用服务来竞争的方法及在服务方面的最佳实践,如何建立服务和公司战略之间的连接,服务作为收入贡献源对财务的影响,服务执行过程中所面临的战略性和跨职能的挑战,和管理顾客体验和服务流程的原则和工具。

关键词:竞争力、企业战略、挑战、客户体验、服务流程

成本管理和信息技术的战略创新

“在全球竞争环境下运作的公司有哪些特性?”“现代企业新的核心竞争力在哪里?”“优秀的公司都有哪些共同之处?”该课程将从战略成本管理的角度,运用价值链分析战略创新企业的机遇和挑战,通过案例分析,讲授如何将战略成本管理运于服务定价、供应链关系管理、客户/渠道关系管理、以及企业间成本管理体系和信息系统的设计,如何权衡企业的纵向边界,运用外包战略重新整合价值链,树立供应链成本和供应链管理概念,形成供应链激励和信息共享机制,探讨客户关系管理的本质。最终明确如何有效实现跨企业间的成本管理,并了解一客户为中心、不断改进、从核心运营环节的角度规划公司战略、全面管理价值链上的资源这样一个前瞻性的战略规划体系。在信息技术飞速发展的今天,现代企业都面临着新的机遇和挑战,课程将分析信息技术战略功能和战略创新,使公司在侧重发展核心竞争力的同时,扩大生产能力,既有大公司享有的竞争优势和资源,又能享有小公司特有的速度和效率。现代社会运行节奏越来越快,产品生命周期越来越短,领先企业的差别优势不断受到冲击,如何保住竞争优势——基业长青?企业面临战略转型的考验,战略的变化如何影响企业的系统、核心经营流程、考核和管理控制系统和信息系统的有用性?课程通过从对各类经典案例的分析研究中去探讨值得借鉴或反思的经验教训。

关键词:核心竞争力、成本管理、纵向边界、信息系统设计、信息共享、战略创新、战略转型、基业长青

商业战略决策:博弈

在一个良性环境中,竞争促使企业以最低的成本对消费者提供最有价值的产品,从而提高整个社会的经济效率。但是过分强调竞争则会引人误入歧途。如果一个企业家始终固守“商场如战场”的信念,他就有可能错失与其他企业合作双赢的良机。要在市场经济中获得成功,必须对竞争和合作都有深刻的理解。本课程把博弈论引入产业竞争分析,提供一个思考的框架,帮助学员从错综复杂的环境中抽离出最重要的因素,用来分析企业面对的各种决策。课程讨论博弈论的几个基本原则以及这些基本原则如何被用来指导你在每一个博弈中的行动,如何选择和改造你要加入的博弈,分析竞争参与各方的态势和行动方案,以及策略变动如何影响各方长期和短期利益,训练学员从对手的角度思考,反思自己的最佳策略,以化解自己的困境。

关键词:竞争和合作、产业竞争分析、决策

人力资源和领导力管理

领导力是决定企业成败的重要因素;人是企业最重要的资源。人力资源管理的最基本要素就是七个字:知人、善任、激励人。本课程将围绕着这七个字来详细探讨企业领导如何通过掌握个体心理和行为的基本规律来激励员工,人力资源管理如何配合企业的发展战略来进行的具体操作。本课涉猎的课题包括人力资源规划,员工的招聘和解聘,员工的培训和发展,团队合作和人际沟通,奖励和薪酬制度的制定和实施,以及如何在全球化环境下通过有效地管理人力资源来取得企业的竞争优势。

关键词:人力资源规划、培训和发展、团队合作、人际沟通、奖励、薪酬

选修课

客户关系管理

市场营销重点从原有的管理与产品营销转变为理解与管理客户,这使理解客户管理的过程与客户对于公司的价值(公司的客户资产)变得十分必要。通过本课程的学习,学员将全面了解客户关系管理的内涵,包括战略和分析方法。课程将为学员提供当今商业环境下作为一流公司将其营销能力关注于了解客户价值和开发与培育盈利性客户关系的重要方法。讲解选择和赢得客户的技能,客户管理的技能,以及与客户保留与客户终身价值相关的技能。同时帮助学员理解营销与公司财务之间的联系,以使公司对市场营销的投资有据可依。

关键词:营销、客户价值、客户保留、营销与财务

全球供应链管理

运营业绩对公司的竞争成功和长期生存而言至关重要。如何设计并管理生产商品和/或服务以满足客户需求的流程,如和以最有效的方式使流程的供需匹配,企业领导关心的问题。然而任何公司运营当中都存在许多内在不确定因素,这门课程将讨论当面临这些不确定性时,如何“实现供需匹配”,使学员更好地了解经理人在负责公司的运营时必须做出的决策与权衡。课程内容包括:企业的产能设计,瓶颈的形成和如何缓解,企业在提供服务时承诺的等候时间,即排队理论和排队流程的设计,收入管理和动态定价的原则,牛鞭效应的影响和解决方案,库存管理和响应能力,风险混同策略和供应链系统设计,以及如何成功地运用供应链取得战略优势。通过课程的学习,学员将熟悉一些顶尖公司采用的几种运营策略,认识到运营管理的战略性挑战和机遇,以及学会使用一些基本的分析工具来评估绩效权衡,支持决策。

关键词:流程设计、不确定性、供需匹配、收入管理、动态定价、库存管理、供应链系统设计、运营策略

货币政策和宏观经济

席卷全球的金融风暴警示我们对宏观经济形势的准确审视和对相应的宏观调控措施合理解读的重要性。课程通过对货币政策的解析,介绍其对金融体系和宏观经济的影响。2008年的金融危机明确体现了金融市场的不完善在对宏观经济和货币政策的影响上扮演突出的角色。通过这门课的学习,学员将能掌握有关金融财政结构的经济分析,如何将分析运用于实际,研究金融市场的不完善对宏观经济的影响并执行货币政策。课程涵盖的课题包括:理解货币政策和金融市场的不完善性对宏观经济产生的重要影响,金融财政结构分析,从经济学的角度解析金融体系的发展、政府对金融体系的监管与法律规章,以及金融危机,金融财政结构的历史发展和经验教训,央行的组织与它所扮演的角色,央行多重目标之间的冲突,货币供给的决定要素及货币创造的过程,货币政策的工具,货币政策如何运作及其有效性,以及解析国际金融体系,通过汇率的制定、汇率制度、汇率政策来探讨近期的汇率政策争论。

关键词: 货币政策、货币政策工具、宏观经济、财政结构、金融体系、国家金融、汇率

新产品开发与电子商务/li>

以往市场上占据主导地位的公司依靠的是成本与质量优势。但是信息技术和互联网的出现改变了市场本质,用全新的产品与服务抓住新市场的公司赢得了竞争。本课程将使决策者熟悉新产品设计的前端过程,深入理解整个新产品从创意到商业化开发全过程,整合来自客户、工程师、研发和公司所有相关部门的建议,决定新产品开发的策略。互联网的出现使公司和客户间的互动出现了革命性的变化,课程将介绍基于互联网收集、处理和发布客户信息的工具。这种以客户为中心的方法结合了定量与定性分析方法来收集和分析数据,可普遍适用于激进和突变的技术及“改良型新产品”。课程主要议题包括:如何确定新产品的市场,某类产品的市场潜力,如何将客户的偏好纳入新产品设计中,产品的“优化”定价和广告策略,预测产品发布前的市场份额。

关键词:新品设计、新品开发、以客户为中心、定量、定性、客户偏好

房地产金融 公司治理和企业并购

这门课程旨在提供一个理论框架,帮助学员理解公司治理和控制中出现的主要问题,从而做出对公司和自己有利的决策。公司治理是一个由法律,条规和不同因素组成的控制公司内部运行的体系。许多公司内部和外部的因素影响着公司的行为和治理。这些因素包括董事会,公司章程,信用评估机构,经理薪酬,外部审计师,财务汇报体系,证券分析师和股东。此外公司治理还受到联邦法律,证券交易委员会条例,证券交易所条例,各州法和公司治理(兼并和收购) ,管理人才,终端产品市场和金融资本市场的影响。对治理的需求来自于公司结构中参与者之间的潜在利益冲突。这些利益冲突,通常被称作代理问题,主要由两大来源引起。第一,不同的参与者有不同的目的和喜好。第二,对其他人的行为,所知和爱好,参与者只有不完全的信息。课程会从股东的角度讨论这些冲突,并注重于公司所有权和经营权的分离,同时设计减缓冲突的治理机制。课程在总体上强调了公司治理的实践,并着重讨论:董事会的作用,经理薪酬和股票期权的使用,所有者结构,公司治理市场和提议的法律条规的改进。通过课程的学习,学员将增加对公司内部激励冲突的理解,掌握可能减缓激励冲突的各种治理机制,从投资者的角度对评估和设计公司治理系统提供见解,懂得如何帮助制定具有中国特色的公司治理条例。

关键词:董事会、利益冲突、代理问题、股票期权、公司治理实践

知识产权管理

知识经济时代,知识产权是产、官、学、研各界所必需面临的重要课题,产业界,无论是高科技或是传统产业,知识产权决定公司存亡成败。课程将从国际视野论述知识产权保护的趋势,分析知识产权之价值链,知识产权的创造,知识产权的保护,内容包括专利法、著作权法和商标法、版权、商业机密与经济间谍,和知识产权争端的解决等。知识产权除了在各行各业中扮演着重要角色,同时也是国际贸易的重要议题。课程将解析美国、中国、日本、欧盟和韩国是如果制定合适的政策和战略保护知识产权。课程还将通过成功案例分析科技成果管理制度和技术转让管理制度,并介绍技术作价、技术评估、科技立法和技术转移。此外课程还将涉及知识产权创业,风险投资和成果产业化;跨领域及国际专业培训;以及山寨文化何时了。

关键词:知识产权保护的趋势、价值链、创造、保护、争端解决、科技成果管理、技术转让、技术评估、科技立法、知识产权创业

跨国企业与资本市场运作

读万卷书,行万里路。ASU-SNAI上海EMBA项目非常重视提升学员全球化的视野,依托ASU在美国各行各业高规格的人脉资源,利用中国的国庆长假期间,给学员提供零距离感受全球市场的机会,亲身体会中西方文化的激荡与融合。项目为学员准备了内容充实的讲座,了解ASU所参与的最尖端的科技研究项目,课程还包括高端的走访,走进美国知名跨国企业(如:英特尔、霍尼韦尔、安富利、第一太阳能等)、华尔街、交易所(纽交所和纳斯达克)、投资银行和其他金融机构,近距离了解不同公司的运作模式、创新策略和竞争优势。

关键词:全球化视野、前沿科技、知名跨国企业、华尔街、投行、纽交所、纳斯达克、金融机构